이더리움 심고 이자 농사 시작

지난 세 네 달 동안 디파이를 경험하면서 ‘이더리움이 디파이의 근본이구나’라는 생각을 했어요. 아직은 네트워크 속도도 느리고 수수료도 비싸지만 차차 나아지리라 생각하고 장기간 보유하기로 마음을 먹었습니다.

그래도 디파이를 경험해 본 사람으로써 이더리움을 그냥 들고만 있을 순 없죠. ㅎㅎ 요즘 이더리움 수수료가 무척 비싼데 나름 수수료가 저렴해진 틈을 타서 이자 농사를 시도해봤습니다.

1 단계. LIDO에 이더리움 예치하고 5% 이자 받기

LIDO 파이낸스에 이더리움을 예치하면 연이율 5.0%를 줍니다.

2 단계. Anchor에 stETH를 담보로 맡기고 UST 대출 받아 11% 이자 받기

LIDO 파이낸스에 이더리움을 예치하면 영수증에 해당하는 stETH를 받습니다. stETH는 ETH와 1:1로 대응하는 것으로 나중에 LIDO로 돌아와서 stETH를 제출하면 그에 해당하는 ETH를 되돌려 받는 개념입니다. 제가 이 stETH를 누군가에게 주면 그 사람이 stETH를 ETH로 바꿀 수 있겠죠.

LIDO 에서 stETH를 bETH로 바꿀 수 있습니다. bETH는 테라 네트워크에서 사용할 수 있는 ETH입니다. 바이낸스의 BETH와 다른 것이니 혼동하지 않도록 주의해주세요. bETH도 stETH와 마찬가지로 1 ETH의 가치를 갖습니다. stETH를 bETH로 바꾸었으므로 1단계에서 받을 수 있었던 5%이자는 더이상 나오지 않습니다.

앵커 프로토콜에서는 이 bETH를 담보로 테라의 스테이블 코인인 UST를 대출해줍니다. UST는 가격이 1달러에 수렴하도록 만들어진 코인입니다. ‘거의’ 달러랑 같다고 보시면 됩니다.

권장 LTV인 45%를 대출 받았습니다. 우측 상단에 큰 녹색 글씨로 적힌게 연이율 입니다. 이 글을 쓰는 시점엔 11.73% 이군요. 전엔 좀 더 높았던 거 같은데 많이 떨어졌네요. 여튼 기존 금융에선 비상식적인 일이지만 디파이에선 대출을 받고 오히려 이자를 받을 수도 있습니다.

3 단계. 페이스북, 테슬라 주식 가격이 반영된 합성자산 구입하고 25% 이상 이자 받기

대출받은 UST를 가장 안전하게 굴리는 방법은 앵커에 예치하고 20% 이자를 받는 것입니다. 하지만 저는 예전부터 사고 싶었던 테슬라와 페이스북을 사기로 했어요.

테라의 또 다른 디파이 서비스인 미러 프로토콜에 가면 주식, ETF, 암호화폐 등 현물 자산을 미러링한 합성자산을 살 수 있습니다. 가격은 현물 가격에 수렴하도록 만들어져있지만 실제로는 현물과 직접적인 관계는 1도 없긴해요.

대출 받은 UST의 1/4씩 mTSLA(테슬라 미러) 와 mFB(페이스북 미러)를 샀습니다. 1/4씩 산 이유는 각 합성자산을 UST와 쌍으로 묶어서 제공하면 이자를 받을 수 있거든요.(일반적으로 유동성 제공이라는 표현을 씁니다.)

테슬라는 28.97%, 페이스북은 27.63%를 주네요.

4 단계. 자동 재예치 설정

기존 금융과 달리 디파이에서는 이자를 매우 빨리 지급합니다. 실시간으로 지급해주는 곳도 있고 몇 시간에 한 번씩 주는 곳도 있고 서비스 마다 다르긴 합니다. 그동안 이 글에서 언급한 연이율은 자산을 예치해두고 아무것도 안하고 놔두었을시 1년간 받게 되는 이자를 말하며 APR이라고 표현합니다. 이자를 재예치하면 복리의 마술 덕에 수익률이 올라가는데요. 재예치를 반영한 연간 이자율을 APY라고 합니다.

계산기를 돌려보면 28.97% APR을 매일 한 번씩 재예치하면 연이율이 33.59%가 되네요. 수익률이 15%이상 높아지는 건데 안할 수가 없죠.

이자를 재예치하는게 어렵진 않지만 매일 하긴 귀찮습니다. 그래서 이를 대신 해주는 서비스가 또 있습니다. ㅎㅎ 테라 네트워크에는 아폴로다오스펙트럼 프로토콜이 자동 재예치 서비스를 해주는데요. 이자는 스펙트럼이 두 배 더 주지만 왠지 아폴로다오가 더 땡겨서 아폴로다오를 쓰기로 했습니다.

직접 재예치 할 때에 비해 수익률은 좀 떨어지지만 매일 귀찮게 수고하지 않아도 되니까 만족입니다. ㅎㅎ

정리

어차피 장기 보유할 이더리움. 이왕이면 그냥 썩혀두는 대신 이자를 받기로 해봤습니다. 이를 통해 기대되는 이익을 대략 정리해보자면

  1. Anchor 에서 원금의 4.95% (원금의 45%의 11%)
  2. ApolloDAO에서 원금의 12.6% (원금의 45%의 28%)

총 17.55% 의 이자를 기대할 수 있겠네요.

여기에 이더리움, 테슬라, 페북 가격이 오르면 시세 차익까지! (나면 좋겠다!! 떨어질 수도 있음.)

이 글은 개인적인 경험을 공유한 글일 뿐 금융 조언을 드리거나 투기를 권유하는 것이 아닙니다. 자신의 자산을 활용하기에 앞서 항상 직접 조사 하고 감당할 수 있는 만큼만 하세요.

워드프레스 KBoard 소셜 공유 플러그인를 이용하여 페이스북 공유시 정보가 엉뚱하게 나오는 것 수정하기

워드프레스의 KBoard를 사용시 KBoard 소셜 공유 플러그인을 사용하면 페이스북에 공유할 때 제목과 URL 등이 엉뚱하게 나온다. KBoard 소셜 공유 플러그인 뿐 아니라 다른 플러그인을 사용하여도 마찬가지 현상이 발생한다.

원인은 워드프레스에서 canonical url 을 설정하는데, KBoard 의 게시물에 대해서는 일괄적으로 게시판까지만 url을 잡아주기 때문이다. 예를들어 게시판을 설치한 페이지명이 bbs 인 경우,  게시판의 첫번째 글은 http://당신의_도메인명/bbs/?uid=1&mod=document 로 인식되어야 하지만 워드프레스에서 http://당신의_도메인명/bbs 을 canonical url 로 설정한다.

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소스보기를 하면 canonical url 이 설정되어 있는 것을 확인할 수 있다.

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페이스북 오픈 그래프 오브젝트 디버거를 이용해 http://321go.co.kr/bbs/?uid=2&mod=document 를 확인해본 결과.
Canonical URL 이 실제 조회한 URL과 다름을 알 수 있다.

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Canonical URL 을 Final URL 로 인식하기 때문에 엉뚱한 내용이 공유된다.

따라서 Canonical URL을 수정해주거나 없애주면 된다. 소셜 공유 플러그인 편집하기를 눌러 최하단에 remove_action(‘wp_head’, ‘rel_canonical’); 를 삽입해주면 canonical 설정을 없앨 수 있다.

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이렇게 수정해주면 아래에서 보는 것 처럼 공유하고자 하는 url과 canonical url 이 일치하게 되어 원하는 내용을 공유할 수 있게 된다.

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파티장 스타일의 사무실 vs 개인 사무실?

조엘온소프트웨어
카테고리 미분류
지은이 조엘 스폴스키 (에이콘출판, 2005년)
상세보기

조엘온소프트웨어에서 조엘 스폴스키는 개발자의 집중력은 가장 보호되어야 하는 자원이고 그렇기 때문에 모든 개발자에게 개인 사무실을 제공해야한다고 주장한다.

실제 경험상으로도 개발중에 누가 말을 걸거나 전화가 오거나 하면 개발 생산성에 떨어지는 것을 경험해봤기 때문에 조엘의 주장이 일리있다고 생각하고 있다. 그래서 개발자분이 개발중에는 묻고 싶은게 있어도 참았다가 화장실 갈때라던가 이럴때 물어보는 등의 방식으로 행동하려고 노력하고 있다.

소셜 네트워크
감독 데이비드 핀처 (2010 / 미국)
출연 제시 아이젠버그,앤드류 가필드,저스틴 팀버레이크
상세보기

그런데 어제 본 영화 소셜네트워크에서 보여준 페이스북의 사무실 분위기는 마치 파티장 같은 분위기였다. 파티장 같이 정신 없는 가운데 집중할 사람들은 헤드폰 끼고 말걸어도 대꾸를 안하고 다른 사람들은 이를 이해해주는 식. 그러고 보면 그 동안 인터넷을 통해 봐왔던 구글플렉스의 내부 전경이라던가 트위터, 페이스북 등의 사무 공간 이미지는 조엘이 주장하는 개인 사무실 형태 보다는 영화에 나온 것과 더 분위기가 비슷한 것 같다. (물론 영화속의 모습은 다소의 과장이 있을 거라고 생각한다.)

구글, 페이스북, 트위터보다 조엘의 포그크릭이 더 작기 때문에 개인 사무실 지급이 가능한 것인지, 성장 속도와 성장 속도 예측 가능성의 차이 때문인것인지, B2B 위주의 업체와 B2C 업체의 차이인 것인지, 추구하는 문화나 가치의 차이인것인지, 실제로는 어떤 것이 더 개발생산성 및 비즈니스생산성에 도움이 되는 구조일지, 어떤 것이 더 내부고객의 행복에 더 기여하는 구조일지 아직은 잘 모르겠다. 

2010년 F8 관련 글 모음

어제 저녁에 페이스북 연례 행사인 F8이 있었다고하여 관련 포스트들을 기다리고 있었습니다. 트위터 분위기 보니 뭔가 또 주목할만한 발표를 한 것 같더라구요. 일단 세개만

페이스북, 개방을 무기로 인터넷의 황제가 될까? – 하이컨셉 & 하이터치
이제는 구글과 페이스북의 전쟁인가? – 다녤린의 ‘myWho’ story
페이스북(Facebook) 창업자 마크, 그에게서 배우는 교훈 –Sungmoon’s Blog

미투데이 위젯 탑재

일전에도 시도했었던 것이지만 다시 한번 블로그에 미투데이 위젯을 넣어봤습니다.

보기가 다소 껄끄럽습니다만
요즘 블로그에 포스팅하는 횟수가 급격히 줄어서 말이죠..
저거라도 하나 달아놓고 살아있다는 표시를 하려고요.
아래쪽에 달면 좀 더 보기는 좋지 않는가 하는 생각도 들었지만 
IBM 더럽더라도 기능으로 갑니다.
경로야 어떻든 제 블로그 방문해주신 분들과 스몰토크로 연계되면 더 좋잖아요.
Twitter로 안하고 미투데이로 하는 이유는 
그냥 제 개인적인 느낌으로 트위터는 사람 냄새가 조금 덜 나서 말이죠.. 그냥 메시지를 효율적으로 전파하는 구조라고나 할까요? 
사담입니다만 페이스북은 오프라인에서 관계가 있는 사람들과의 네트워크
미투데이는 오프라인 + 온라인 관계가 있는 사람들과의 네트워크
트위터는 정보획득용으로 사용하고 있습니다. 
업데이트는 미투데이에 쓰면 트위터랑 페이스북에 자동 업뎃
이렇게 나눠 쓴다고 써놓으니 뭐 되게 많아보이지만 친구수나 팔로워수는 완전평민 수준입니다. 차차 늘려가야죠. 
아무쪼록 위에 있는 미투데이나 옆에 있는 트위터를 통해 스몰토크 할 수 있다면 좋겠습니다. Follow Me~ on Twitter & 친추 on 미투

어떤 소셜 네트워킹 서비스로 초대할까?

이래저래 관심이 많아 여러가지 소셜 네트워킹 서비스에 발을 걸쳐놓고 있습니다. 정작 하나를 제대로 하는 사람들보다 형편없는 네트워크를 가지고 있지요 ㅎㅎ

요즘은 제 인터넷 서비스 이용은 이렇습니다


마이크로 블로깅 : 미투데이
블로깅 : 티스토리
음악 : 아이밈
북마크 : 딜리셔스
그리고 페이스북을 사용하는데요

그림 보시면 아시겠지만
미투데이에 업데이트 하면 프렌드피드를 거쳐 트위터와 페이스북에 동시에 업데이트되고
imeem에서 노랠 듣다가 favorate! 을 누르거나 Playlist를 생성하는 것, 딜리셔스로 북마크하는것, 블로그에 글쓰는 것이 페이스북에 동시에 업데이트 되도록 하고 있습니다.

페이스북에서는 오프라인 관계가 있는 사람들과만 친구관계를 맺고 있구요.
내 모든 온라인 활동을 오프라인 관계 사람들한테는 한 곳에서 보여주고 소통하고자 함이라고나 할까요? (문제는 facebook 친구가 별로 없다는!)

음..이 얘길 왜 하느냐?

몇일전에 오랫동안 연락 못하고 지낸 친구로 부터 이메일을 받았는데, 메일 하단에 연락처 문구를 보니 원래 본점 소속이었던 친구였는데 인천지점으로 바뀌어있더라구요. 아.. 이 친구 전근을 갔구나.. 미투데이나 트위터 같은걸로 연결되어 있었으면 전근 간걸 모르거나 하는 일은 없었을텐데 하는 생각이 들더군요. 사실 이게 제가 생각하는 마이크로블로깅의 매우 중요한 효용이기도 하구요(커뮤니케이션 비용 감소).

그래서 초대를 해야겠다! 라는 생각이 들었는데! 문제는 어느 서비스로 초대하지?? 하는 새로운 고민이 들더군요. 특히 미투데이, 트위터, 페이스북 중 어떤 서비스로 초대할까에 생각이 미쳤는데, 그냥 처음에 가장 적합하다는 느낌이 든 건 트위터 였습니다. 어떤 논리나 분석에 의한 건 아니었구요 말그대로 그냥 트위터에 초대해야겠다는 생각이 들었어요.

음…아마도 초대해야겠다고 생각하게된 계기가 ‘뭐하고 사는 지 궁금한데’ 였기 때문이었다는 생각도 해봅니다. 친구들의 What are you doing?이 궁금해서 만든게 트위터니까요.하지만 정말 그래서 그렇게 느낀건지는 잘 모르겠습니다 ^^

제 인터넷 서비스 사용 현황을 그림으로 그려놓고 보니까 지금은 페이스북으로 초대해야겠다라는 생각이 들긴 하는데요, 페이스북은 사실 처음 쓰는 사람은 되게 생소해해서 좀 꺼려지는 면이 있어요. 무지 복잡하게 보이는 면도 있고. 그런면에서 트위터는 훨씬 가볍고 직관적이구요.

여러가지 소셜 네트워킹 서비스를 사용하는 사람들이 점차 많아질거라고 생각하는데요, 사람들로 하여금 이 서비스로 초대해야겠다 라는 생각이 들 수 있도록 뭔가 또 다른 노력이 필요한거 아닐까 하는 생각을 해봅니다. 마케팅이나 브랜드에 이런걸 표현하는 용어가 있었는데 벌써 다 까먹었네요 ^^;

외국어 학습 사이트

사용자 참여형 질의응답 언어 교육 사이트 아이토키 http://www.italki.com

소셜 네트워크를 이용한 언어 교습 서비스
보캐뷸릭스(http://www.vocabulix.com/)
인터팰스(http://www.interpals.net/)
라이브모카(http://www.livemocha.com/):온라인 커뮤니티와 외국어 학습을 자연스럽게 연결한
랭귀지 익스체인지(http://www.facebook.com/apps/application.php?id=2516930352):페이스북 플랫폼에 개발된 언어 교환 프로그램

팟네트워크:팟캐스팅과 RSS, 블로그, 위키를 이용
스페인어(http://spanishpod.com/)
프랑스어(http://frenchpod.com/)
중국어(http://chinesepod.com/)

메신저 이용
스카이프(http://www.skype.com/)를 이용한 휘토크(http://www.huitalk.com/)와 믹서(http://www.language-exchanges.org/)
휘토크: 언어 학습의 새 기법, http://www.killerstartups.com/Social-Networking/huitalk–A-New-Way-to-Learn-Language/

출처: NDSL 글로벌동향브리핑: e-외국어 학습 기술 동향 2008.05.23

페이스북의 소셜OS 포지셔닝

Trackback from Facebook은 소셜OS입니다.

일전에 Facebook가 야후의 10억 달러 인수제의를 거절했다는 것과 페이스북의 젊은 창업자를 부러워하는 포스팅을 했었습니다. 하지만 페이스북의 서비스를 이용하거나 더 깊게 관심을 갖진 않았었는데 그 이유는 첫번째는 외국 서비스고 학교 메일주소를 기반으로 가입한다라는 것과(그 당시엔 그랬는데 지금은 어떤지 모르겠습니다) 두번째로 제가 싸이월드 같은 소셜네트워킹 서비스를 잘 사용하지 않는 다라는 것이었습니다. 다만, 학교와 젊은 층을 기반으로한 페이스북의 시스템이 회사와 같은 모든 조직으로 확대 될 경우 인력시장에 큰 충격을 줄 수 있겠다 라는 정도의 생각만 갖고 있었죠.

하지만 Facebook은 소셜OS다 라고 한다는 것을 읽고 나니 뭔가 페이스북이 싸이월드같은 기타 소셜네트워크 서비스와 어떻게 다른지 더 많이 이해가 가는것 같습니다. 더불어 페이스북을 싸이월드와 같은 개념으로 받아들이고 있었다는데 대해서 약간의 부끄러운 생각도 .. ^^; 페이스북은 미국판 싸이월드다 라고 하셨던 분들 때문입니다! 라고 해봤자 결국 제가 잘못이해하고 있었던 거죠 ㅎㅎ

여튼 싸이월드가 가진 근본적인 한계점, 혹은 웹2.0이라 불리는 현재에 서비스를 운영하는 사업자들의 서로 다른 Approach들을 확인하는 좋은 케이스가 될 것 같습니다. 아래에는 김동신님이 워낙 깔끔하게 정리해주셔서 직접 인용해왔습니다.


실제로 Facebook은 사람들, 그리고 사람들 사이의 관계망을 자원과 네트워크로 활용하는 Social OS라고 볼 수 있습니다. 애플리케이션들이 하드웨어 자원을 요청하고, 검색 엔진이라는 플랫폼이 수많은 페이지를 자원으로 요청할 수 있는 OS가 되는 것 처럼, Facebook은 서드파티 회사들이 사람들과 사람들의 데이터를 자원으로 요청할 수 있는 소셜 OS가 되는 것
 – 김동신님의 MediaFloak, Facebook은 소셜OS입니다에서 직접 인용

(…사실 동영상만 있었다면 저는 뭔소린지 몰랐을 거에요 ㅠ,.ㅠ 영어는 쥐약)
다른 업체들이 아직 소셜네트워크를 생각하고 있을 때 페이스북은 소셜네트워크를 통해 확보한 것들을 자원으로 삼아 여러 타 사업자들이 그 위에서 활동할 수 있도록 하겠다는 접근은 확실히 다른 업체들보다 더 앞서나가고 있는 것 같다 생각이 들게 합니다.그리고 이러한 점이 자신들을 소셜네트워크라는 범주에 두지 않고 굳이 소셜OS라는 새로운 용어와 개념으로 포지셔닝할 수 있는 결정적인 차이점이죠.

제가 이해하기로는 페이스북이 자신들의 플랫폼을 통해 만들어진 관계망 정보(누가 누구와 연결되었는지와 같은)를 공개 하고 그를 통해 사업영역 확장 및 수익성 있는 비즈니스를 하겠다라는 것으로 들리기 때문입니다. (잘못 이해한거면 댓글과 트랙백으로 지도 부탁 드립니다 ^^)

이게 싸이월드나 국내 포털등과 다른 점이라면 다른 점이라고 할 수 있을 것 같습니다. 예를들어 싸이월드 홈2나 베이스 라는 서비스를 보면 역시 내부에서 뭔가 해결하고, 자사가 가진 서비스들간에 연결을 촉진시키는 플랫폼을 구성하려는 시도를 하고 있다고 볼 수 있습니다. 이미 여러가지 서비스를 가지고 있는 포털로서 시도 할 수 있는 어프로치라고 이해는 합니다만, 결국 그러한 것들이 자신의 발목을 잡을 수 있게 될 지도 모르죠.

아마존에서 봤듯이, 구글에서 봤듯이, 개방을 통한 Third Party 지원 및 Third Party 등장의 촉진을 통해 자신의 비즈니스 영역을 Scalable하게 만드는 것이 최근 웹환경에서 이길 수 있는 게임의 법칙 중 하나라고 생각한다는 말씀을 드리며 전 이만

Facebook

Facebook

방년 22세인 Zurkerberg 가 대학 2년에 세운 회사
딱 봐도 애띤 저 얼굴을 보라~ 멋지지 아니한가!

야후의 10억달러, 우리돈으로 약 1조 정도의 인수 제의를 거절했다고 한다.
지분의 1/3을 가지고 있으니 매각했으면 3000억의 자산가가 되었을것.
Zurkerberg씨는 기업의 잠재성장성 때문에 거절했다고 하는데
뭐 믿는 구석이 있것지 싸나이야 싸나이

여튼, 기업을 설립하고 팔 것이냐 계속 운영할 것이냐가 이슈인가보다.
최근에 웹2.0 관련한 컨퍼런스에 다녀왔는데
한 연사분께서 이런 말씀을 하셨다.

“아직 웹2.0 관련 기업들은 이렇다할 수익 모델을 가지고 있지 않습니다.
현재까지 일어난 가장 성공적인 수익 모델이라면 M&A 당하는 것이죠”

또 여기저기서 ‘인수되기 위한 창업’이 많이 회자 된다고 한다.
뭐 인수되려고 창업하던 자기 손으로 키우려고 창업을 하던간에
일단 사회에 가치를 제공할 수 있다면 문제가 될건 없다고 생각

20대에 수백 혹은 수천억대의 자산가가 된 사례가 없진 않았다
스티브잡스도 애플에서 쫓겨났을때 1000억 정도 자산가가 되어있었던 것으로 알고있고
(흠..스티브 잡스는 30세 라고 봐야하나?)
손정의도 20대에 창업하여 대성..
구글도 20대에 창업

중요한건..나의 20대가 끝나간다는것! ㅠ,.ㅠ

일단 달리자!